Проведение бизнес тренингов и семинаров

Светлана Миронова Сооснователь, управляющий партнер С удовольствием прослушала данный курс. Он был полезен и для меня как управленца, и для -менеджера компании. Татьяна дала очень понятно и структурировано понимание функций современного с западными примерами и конкретными рекомендациями. Благодаря тренингу я получила понимание, какие цели ставить перед руководителем направления и как оценивать эффективность подразделения, а менеджер получил практические инструменты для своей работы. Так как я человек новый в этой сфере деятельности, мне этот тренинг дал большой толчок для изучения чего то нового для меня. Очень приятная атмосфера, и вся информация воспринималась на Ура! Безумно довольна, что мне повезло быть на тренинге у Татьяны.

: от новичка до бизнес-партнера

Имеет практический опыт и знания в таких областях как: Андрей тренирует и развивает высшее руководство, частных лиц, а также стартапы и организационные трансформации. В результате старшие лидеры и реализовали навыки коучинга как инструмент общения в своих командах Поставил программу коучинговой практики для лидеров в качестве местного фасилитатора для глобальной компании класса люкс Поставил программу коучинговых инструментов для внутреннего в качестве бизнес-тренера Проводил коучинг для команды ТОП-менеджеров.

Примак Ирина: Теперь в обязанности входит не просто закрытие вакансий, а фокус на успехе бизнеса; не только текущие потребности компании, но и ориентация на будущее; работа не только с активной, но и с пассивной целевой аудиторией. Денис Кравченко Эксперт-практик в области организационного дизайна и процессного управления.

Региональный менеджер по персоналу / HR бизнес-партнер . в структуре, организационной структуры, решение сложных кейсов с персоналом;.

Яндекс Чтобы стать настоящим партнером вашей компании, необходимо понимать текущие и будущие потребности бизнеса и клиентов. Для достижения этой цели, должен иметь большое влияние на стратегию компании и персонал. Быть хорошим стратегическим менеджером означает успешно решать текущие бизнес-задачи, принимая во внимание все нюансы организации. На конференции Ваши коллеги расскажут, как сотрудничество между и бизнес-подразделениями компании способствует успеху и процветанию организации в конкурентной среде рынка, а также предложат практические советы по постановке и разработке правильных бизнес-задач .

От Программа Приветственный кофе Советы и рекомендации о том, как стать лучшим и улучшить свое влияние на бизнес. Личный и практический опыт. Как вы видите роль в вашей компании в будущем? Какой он, идеальный для бизнеса?

Судя по обратной связи от читателей — эта тема очень взволновала сообщество. Кто такой -бизнес-партнер и как им стать, рассказали участники рынка. Это человек, который мастерски владеет инструментами стратегического анализа и управления в области бизнеса и управления человеческими ресурсами, имеет стратегическое видение, системное и масштабное мышление.

Это человек, который принимает ответственность за работу всех подсистем управления человеческими ресурсами.

presentation of HR Days in Ukraine в удержании талантов ЛУЧШИЕ КЕЙСЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ IN UKRAINE Екатерина Прокопенко HR Business Partner Данон Украина Наталья.

Дмитрий Шлянчак Дмитрий окончил Ленинградское высшее ВПУ ПВО, является преподавателем нескольких бизнес школ и вузов в области психологических и управленческих дисциплин и бизнес тренером, занимался организационным, управленческим и психологическим консультированием, преподавал в вечерней школе кадровика в НСК. Успешная реализация проектов в области управления персоналом на руководящих должностях: Ольга Вершкова Ольга профессионально занимается управлением персоналом с года, участвует в международных проектах и является экспертом в области управления эффективностью, оценки, обучения и развития персонала.

Что говорит Ольга о своем профессиональном становлении: Надежда Маренкова Надежда — Компании , работает с -подразделениями, осуществляющими продажи в региональные государственные структуры, а также в сегмент среднего и малого бизнеса регионов РФ. В году Наджда пришла в Компанию и начала свою деятельность с должности рекрутера, в году стала руководителем группы подбора персонала по РФ. Игорь Ярошевич Игорь закончил с отличием Исторический и факультет Иностранных языков, аспирантуру на кафедре Всеобщей истории Омского государственного университета.

В г. Работает Директором по персоналу более

Директор по персоналу, бизнес партнер

Предлагаю сегодня поговорить об этом, ведь работа -бизнес-партнера — это как увлекательное путешествие. Когда ты не только выбираешь место назначения, но и в деталях планируешь маршрут, ведешь переговоры со стейкхолдерами и внутренними клиентами, согласовываешь все мелочи. И все ради того, чтобы путешествие удалось. Чем занимается -бизнес-партнер Название должности говорит само за себя.

-бизнес-партнер — партнер по бизнесу, человек, который помогает делать дело, достигать поставленных целей. И в зависимости от того, со стороны какой функции оказывает поддержку бизнес-партнер, такую специализацию и получает:

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ КЕЙС-ФОРУМА: Как решать стратегические задачи Приглашаются: HR Директора, HR Бизнес-Партнёры, Руководители.

МВО — система управления по целям, постановка целей, оценка результатов. — ключевые показатели эффективности. Система постановки целей в компании. Каскадирование целей. Управление эффективностью работы сотрудников. Эффективность применения различных инструментов оценки. Процедура оценки персонала. Основные этапы. Подведение итогов и принятие решений. Встреча с подчиненным по проведению регулярной оценки.

-бизнес-партнер: почему он нужен вашей компании

Текущие оценки после ассессмента не были информативными, и действующие руководители не стремились наставлять резервистов. А без наставников и актуальной оценки управление талантами не возможно. Поступил запрос Показать способности сотрудников из кадрового резерва потенциальным наставникам и провести оценку кадрового резерва согласно модели компетенций, которую только планируют внедрять в ближайшие два года.

Бизнес-запрос Провести мероприятие, после которого потенциальные руководители захотят быть наставниками для резервистов, показать потенциал сотрудников. Продиагностировать выраженность компетенций из новой модели.

ноября года вы станете HR бизнес-партнером и убедитесь в том, что которым поделятся с вами при помощи кейсов (реальных ситуаций).

Готов к глубокой личностной и профессиональной трансформации? Тогда Модульный бизнес курс: директора, бизнес-партнера, , линейного руководителя подразделения, управленца, который отвечает за построение и реализацию функции в компании. Киев В результате прохождения курса ты сможешь: Ты сумеешь продать его ценность СЕО и команде топов, учесть риски, просчитать , используя помощь экспертов-практиков курса. Развить компетенции - стратегическое мышление, управления отношениями, влияние и вовлечение, навыки анализа бизнеса.

Повысить свою ценность и стоимость на рынке как профессионал. Получить комплекс системных методов и инструментов, проверенных на практике, которые самостоятельно сможешь применить в своей компании в любой отрасли. Обеспечивать бизнесу успешность, с ориентацией на бизнес-цели и финансовые показатели. Развить навыки управления проектами и изменениями, задавая стандарты, вовлечь персонал в процесс трансформаций, обеспечивая компании новый уровень развития.

Повысить свою значимость и авторитетность, стать советником для управленческой команды. Повысить личную мотивацию.

Кто такой -бизнес-партнер и зачем он нужен

Это первый форум, который позволил взглянуть на вопросы изменения внутри компаний глобально, а не с точки зрения отдельных функций. Были рассказаны кейсы компаний, которые поняли необходимость изменений и проделали огромную работу по их внедрению. Особенно участникам понравились выступления спикеров:

Кто такой HR бизнес-партнер, как составить должностную инструкцию. Изучите кейсы по теме из журнала «Директор по персоналу».

Рынок труда, экономическая ситуация и -тренды: Ключевые темы и вызовы для департаментов производственных компаний. Снижение объемов производства и другие особенности внешнего контекста в г. Дефицит производственного персонала. Ситуация в различных регионах РФ. -приоритеты и челлленджи года. Планируют ли компании сокращение ФОТ?

Планируется ли сокращение численности сотрудников? Панельная дискуссия в рамках сессии. Приглашенные участники панельной дискуссии: Выстраивание процесса адаптации сотрудников - Мотивация. Чем можно мотивировать сотрудников на производстве Профессиональные компетенции и профстандарты.

Как стать -бизнес-партнером?

С удовольствием знакомим вас с выводами, к которым пришли выпускники в своих проектах. Каждый бизнес проходит несколько стадий развития, и после этапа бурного роста следует стадия систематизации, на которой важно предложить новую модель управления и организационной трансформации. Что самое главное для решения такой задачи? В первую очередь, -у как партнеру бизнеса необходимо тесно общаться с топ-менеджментом компании.

Начать работу с проведения аудита существующих бизнес-процессов, стать проводником изменений между топ-менеджментом и сотрудниками компании. Углубиться в понимание существующих процессов бизнеса и предложить варианты решения внутренним заказчикам.

HR-Бизнес-партнер: весь HR-функционал через призму функциональных hr-систем на материале практических кейсов, с другой.

Чтобы быть эффективным, ему нужно: Связь с бизнесом теряется. Как автомобиль на летней резине зимой — на высокой скорости скользит, буксует и становится неуправляемым. берет на себя функцию связи с бизнесом, а эйчар вместе со своей командой фокусируется на -процессах. -директору достаточно разбираться в бизнесе поверхностно или средне, а бизнес-партнерам важно понимать его более глубоко, без этого они не смогут работать.

В Казахстане, к примеру, и сейчас мало кто знает, кто такой бизнес-партнер. Там только начинают вводить эту должность.

Бизнес - партнер

Выборка составляла сотни редких специалистов, готовых рассматривать предложения заказчика. Компания заказчика получила уникальный результат, лучший в сравнении с другими международными практиками аналогичных проектов. В вязи с этим заказчик организовал международный брифинг с целью бенчмаркинга наших подходов. В условиях санкций и импортозамещения, необходимо было переломить негативный тренд бизнеса западной ИТ-компании в госсекторе.

Ключевой фигурой развития бизнеса является Технологический Стратег, формирующий технологическую потребность на уровне ИТ-директоров министерств, администраций и государственных структур, включающих силовые. Было принято решение о найме сильного профессионала, обладающего опытом руководства ИТ-функцией, опытом работы в организациях, идентичных государственным, глубокой технологической экспертизой и развитыми коммуникативными навыками.

кейс: трансформация HR бизнес-партнера в компании, история развития, этапы формирования и используемые на каждом этапе.

Изменения в людях Разрабатывает целевой образ культуры и компетенций Готовит людей к изменениям Внедряет инновационные проекты Обеспечивает высокую вовлеченность Люди Цель: и источник: Решение Бизнес-кейсов: Бизнес-симуляция 9: Обеспечить реализацию Бизнесстратегии Октября Определять уровень зрелости сотрудников и цели изменений Внедрять изменения в людях Стимулировать желание сотрудников к изменениям Преодолевать сопротивление сотрудников Практики Бизнес-кейсы внедрения проектов изменений и новых -продуктов Деловые игры по внедрению изменений 9: Карта организационного развития Обеспечить приверженность сотрудников через заботу о них Ноября Проводить диагностику уровня удовлетворённости, вовлеченности и лояльности сотрудников Проводить индивидуальный коучинг сотрудников Проводить фасилитацию групповой работы Мыслить как консультант Практика: Деловые игры, основанные на реальных ситуациях Решение Бизнес-кейсов 9: Модель способностей, 3 петли обучения, Метод поиск смысла 9: Треугольник сознания Метод Мастерская консенсуса Метод Планирование действий 6.

Что значит быть HR бизнес-партнером? Елена Гордей. Вебинар для «Нетологии»