Особенности менеджмента в малом предпринимательстве

Актуальность данного исследования определяется не только особенностями управления персоналом в малом бизнесе, но также необходимостью его совершенствования, что требует поиска новых форм и методов повышения эффективности управления персоналом. Ключевые слова: Федина К. В современных условиях жесткой конкуренции все большую актуальность приобретает управление персоналом, поскольку от его функционирования зависит эффективность деятельности предприятия в целом. Управление персоналом — целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, а также методов управления персоналом [1, с. Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности предприятия в персонале. Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.

Гостиничное Дело

Беляева С. Участники бизнеса. Особенности факторов предпринимательства в РФ. Предпринимательский риск: Пути и методы снижения предпринимательского риска.

общеуниверситетского факультатива «Малый и средний бизнес в России» Особенности налогообложения малого и среднего предпринимательства Председатель Совета Директоров ООО НПО «ФЕНИКС».

Особенности разработки стратегий для предприятий малого бизнеса Особенности разработки стратегий для предприятий малого бизнеса Клапков А. Вязьме Аннотация В статье рассмотрены особенности разработки стратегии для бизнеса малого масштаба. Цель написания статьи: : Ключевые слова: Малый бизнес — одно из ведущих направлений, который определяет темпы экономического роста, занятость населения, структуру и качество ВВП.

Малый бизнес является гибкой системой в современной экономике. Крупный бизнес - основа современной экономики, мелкий бизнес - ткань крупного бизнеса. Приспособляемость малого бизнеса к изменяющимся факторам рыночной среды является одним из важных условий успешного функционирования.

МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО ДНР: РОЛЬ, ПРОБЛЕМЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ.

На первый план выходят вопросы поддержки некрупных поставщиков, обеспечения возможности широкого сбыта своих товаров и услуг для нужд государственных и корпоративных заказчиков, необходимых законодательных изменений. Вопросы для обсуждения: Изменения в ФЗ, Машиностроители в рыночном пространстве. Ликвидация нарушений прав поставщиков в государственных монополиях.

Название дисциплины – Организация и управление малым бизнесом подготовке будущего специалиста в области менеджмента являются: . Виды и типы рисков, возникающих в процессе деятельности малых предприятий Особенности страхования малого бизнеса. .. Ростов н/Д: Феникс, – с.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Алборова М. Краснодар, февраль г. Новация, Выявлены функции менеджмента и их реализация путем различных методов. Выведены предложения для эффективного функционирования предприятия. Ключевые слова: . Малое предпринимательство является неотъемлемым элементом современной рыночной системы хозяйствования, без которого экономика и общество в целом не могут эффективно существовать и развиваться.

И, действительно, роль малого бизнеса переоценить очень сложно, так как является одной из главных составляющих экономики страны, решает проблемы безработицы, пополняет государственную казну налоговыми отчислениями, заполняет ниши, где работа крупных предприятий является нерентабельной и удовлетворяет потребности конечных потребителей.

Организатором малого бизнеса часто является предприниматель в единственном числе, который берет на себя весь риск работы в нестабильных условиях внешней среды, поэтому он должен обладать знаниями и опытом во всех сферах, касающихся своей деятельности. Для того, чтобы предприятие процветало необходимо принимать эффективные и грамотные управленческие решения в условиях столь динамичного развития рынка.

Предприятию необходимо рассматривать целый комплекс экономических показателей, чётко отражающих сложившуюся ситуацию, как на самом предприятии, так и вне него.

Производственный менеджмент и перспективы его развития

Номер статьи: Дата публикации: Режим доступа: Авторы выражают глубокую признательность рецензентам за детальное рассмотрение рукописи и ценные замечания. Авторы выражают глубокую благодарность Кривецкой Татьяне Петровне за помощь и постоянный интерес к работе, а также за ценные советы и замечания.

Особенности разработки стратегий для предприятий малого бизнеса - Наши публикации - Научное общество"Феникс" - Дистанционное образование.

Малое предпринимательство ДНР: Предпринимательство - неотъемлемый элемент современной рыночной системы хозяйствования, без которого экономика и общество в целом не могут нормально существовать и развиваться. Любая отрасль деятельности человека имеет свою историю. Чтобы лучше понять, важно пристальнее всмотреться в предпринимательское прошлое, проанализировать реалии опыта, накопленного предпринимательством за века его истории. Менеджмент как практика управления охватывает весь процесс производства и обмена и включает: Предмет менеджмента как науки управления охватывает исследования законов и закономерностей жизнедеятельности организаций и отношений между работниками в процессе управления.

Любая новая организация терпит крах, если в ней не обеспечивается должный уровень управления. Любая существующая организация - коммерческая фирма, профсоюз или больница - быстро приходит в упадок, если оказывается невосприимчивой к инновациям.

Менеджмент в малом бизнесе

Предпринимательство и бизнес. Феникс, Издание раскрывает сущность современного предпринимательства, его основные организационные формы и методы, с помощью которых компании стремятся укрепиться на динамично меняющемся рынке.

Именно малый бизнес формирует направление развития региона и края, именно малый бизнес пополняет в большей степени бюджет.

Дорофеева В работе автор анализирует практику функционирования малых предприятий в России, на которых обычно функции управления берет на себя ее владелец, что, по его автора мнению, не всегда оправдано. Значительное внимание в работе уделено финансовому менеджменту, целью которого является выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения стратегических и тактических целей деятельности фирмы.

При этом показаны отличия финансового менеджмент в малом бизнесе от практики управления финансами крупных предприятий. Малый бизнес очень разнообразен. Он различается по целому ряду факторов, и каждый из них в той или иной степени влияет на особенности управления конкретной фирмой. Среди таких факторов следует отметить размер предприятия, численность и состав работающих, форму собственности, отрасль деятельности, объем и ассортимент выпускаемой продукции или услуг, организационную структуру предприятия и др.

Наибольшее влияние на определение конкретной организации управления оказывает предприятия, а точнее численность персонала. В зависимости от численности работающих на предприятии имеет свою специфику и менеджмент. В Японии, например, в этой связи выделяют три уровня управления:

Максимцова М.М., Горфинкеля В.Я.. МЕНЕДЖМЕНТ МАЛОГО бизнеса. М.: Вузовский учебник. - 269 с.. 2007

Введение В хозяйстве многих стран функционируют одновременно малые, средние и крупные предприятия. В последнее время наблюдается рост количества малых предприятий как в России, так и во всем мире. Особенно большой интерес у малого бизнеса в сферах, где не требуется вложения большого количества капитала, например в наукоемких отраслях и в производстве потребительских товаров и услуг.

Эти предприятия обладают небольшим потенциалом финансовых ресурсов, но часто вполне достаточным для исполнения своих стратегических целей и эффективного управления финансовыми потоками.

Проблемы малого бизнеса в России и пути их преодоления. Крупный бизнес и его Особенности менеджмента малого предприятия. Преимущества.

Феникс, УДК Если определение содержания национальной стратегии и формирование на ее основе конкретных программ является обязанностью государственной власти, то выработка предложений по концепции такой стратегии как комплекса ключевых идей, взглядов, принципов, дающих целостное представление о возможных путях развития страны, представляет собой зону ответственности экономической науки. Слабое развитие страны на базе экспортно-сырьевой модели особенно ярко проявилось во время недавнего мирового кризиса, когда из-за зависимости от экспорта сырья, слабости финансового рынка и низкой конкурентоспособности обрабатывающего сектора Российская Федерация оказалась в числе наиболее пострадавших стран.

На сегодня уже сложилось общее понимание необходимости перехода к экономическому росту, опирающемуся на инновационные факторы — нововведения на основе использования достижений науки и техники. В утвержденной Правительством РФ 17 ноября г. Между тем, согласно данным официальной статистики, в российской промышленности на протяжении всего периода экономического роста в е гг. Представители всех отечественных экономических школ считают, что причины этого кроются в негативной практической экономической политике, которая не смогла создать условия и стимулы для инновационного развития.

Только предпринимательская деятельность выступает главным источником экономического роста, и именно предприниматели определяют характер экономического роста — будет ли он экстенсивным все большее вовлечение ресурсов на традиционной технологической базе или интенсивно-инновационным типом роста, опирающимся на использование результатов научного знания, нововведений.

Именно диверсифицированный частный бизнес должен стать главным проводником модернизации экономики, а не представители сырьевого бизнеса, заинтересованные в сохранении сегодняшнего положения.

1С:Управление небольшой фирмой 8. ПРОФ

Особенности менеджмента малого предпринимательства 3. Общие черты и различия Бизнес -- это предпринимательская деятельность, дело или занятие, которое является источником получения прибыли. Суть предпринимательства заключается в том, чтобы в условиях неопределённости рынка находить способы наиболее эффективного использования собственности в виде капитала, имущества, патентных прав и других ресурсов и добиваться использования этих возможностей в целях осуществления хозяйственной деятельности.

Предприниматель как мелкий собственник выполняет свои функции самостоятельно, личным трудом создает продукты услуги , принимает необходимые решения по ходу развития своего дела, сам обеспечивает производственную деятельность ресурсами, реализует продукцию и присваивает результаты собственного труда.

Запиркин Д., Паррабеллум А. Развитие бизнеса. Ростов н/Д.: Феникс, Кумпилова А.Р. Некоторые особенности современного управления Манаев В.В. Становление и развитие малого предпринимательства в Российской.

Управление процессами в малом бизнесе: Отличное знание сферы деятельности Предприниматель, занимающийся малым бизнесом, должен прекрасно ориентироваться на рынке, понимать особенности своей отрасли и знать специфику сферы деятельности. Конечно, и руководитель крупной компании должен всё это знать. Но в малом бизнесе ясное понимание того, чем ты занимаешься, особенно важно, если вы хотите из маленького бизнесмена превратиться в крупного.

Быстрые сроки принятия решений Когда руководитель крупной компании принимает решение а чаще решения принимаются даже не одним человеком, а целым советом , то в этот процесс вовлекается большое количество людей. То есть, сначала нужно уведомить всех заместителей, они в свою очередь передают указания менеджерам, и так по цепочке далее. А руководители, к сожалению, не всегда понимают, насколько их указание может быть реально выполнимо работниками.

И если возникают какие-либо трудности, взаимодействие по цепочке начинается вновь, только уже в обратном порядке. В малом бизнесе всё гораздо проще. Захотел владелец бизнеса внедрить в деятельность какое-либо нововведение — подошел к своему сотруднику и поставил ему задачу. В случае трудностей, все вопросы также решаются гораздо быстрее хотя бы просто потому, что в этом процессе принимает участие гораздо меньшее количество людей.

Большая свобода в принятии решений В малом бизнесе предприниматель может делать всё, что ему захочется в рамках закона, естественно. Если опять сравнить с крупным бизнесом, то там каждое важное решение нужно согласовывать со своими партнерами, соучредителями, менеджерами, которые являются тонкими специалистами в данном вопросе.

Видео-урок «Система управления персоналом»